“近两年，通过一轮正科级、两轮副科级干部选拔，目前，我院中层干部中80、90后占比77.8%，硕士以上学历超半数，基本实现‘老中青梯次配备、专业学历双优化’的目标。”河南省自然资源监测和国土整治院院长闫红山用一组数据，勾勒出该院干部队伍建设的亮眼成绩。

自组建以来，该院坚持深学细悟总书记关于加强干部队伍能力建设重要论述，聚焦自然资源监测和国土整治事业发展中的干部使用问题，立好“风向标”精选干部、一线“大练兵”淬炼干部、织牢“保障网”培育干部，真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会，干成事的人有地位，不断开创干部工作新局面，为事业发展注入强劲动能。

树牢选贤任能“风向标”，让能者“有位”

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。该院坚持“为事业发展选人，选事业发展需要的人”，重点选拔在工作实际中政治过硬、视野开阔、善谋实干的干部，注重在处理复杂问题、急难险重事件中发现、考验、识别干部，坚持把“群众满不满意”作为衡量工作的标尺，构建起以德为先、以能为重的“政治表现+工作实绩+群众口碑”三维考察体系。

在正副科级干部竞聘中，创新实施“四步选拔法”，通过“个人讲”亮实绩、“大家评”察民意、“领导挑”明责任、“组织定”保公正，科学开展干部选拔工作。从信息发布、资格审核、民主选拔，到考察公示、结果报备、手续办理，做到岗位、程序、结果“三公开”，确保选人用人公信度。

该院坚持把牢选人用人第一道关口，改变单一的“伯乐相马”模式，以精准标尺选拔中流砥柱，让组织满意、干部服气、群众认可的54名优秀年轻干部脱颖而出，形成“用好一个人、激励一大片”的良好氛围。

“现在选人既看专业硬实力，更重实战真本领，这样的晋升通道让大家心服口服。”一位参与选拔的职工感慨道。

注重业务一线“大练兵”，促干者“有为”

项目一线是年轻干部比拼的“大考场”，也是锻造年轻干部的“大熔炉”。该院坚持引导干部到自然资源改革创新最前沿、建设“绿水青山”第一线，让干部通过实践锻炼、斗争历练，把经历变成经验、把阅历变成能力，全面提升“能为会为”的过硬本领，让干部在解决具体问题中增长才干，在应对风险挑战中淬炼成钢。

在河南省地面沉降监测网建设项目中，以刘科伟为代表的年轻干部全流程参与，从资料收集、可行性分析、立项报告编制，到监测点选址、项目实施管理，跑出项目建设“加速度”，为项目主体工程顺利完工贡献青春力量。

面对改革发展的复杂课题，以潘登、王琳为代表的水资源技术团队，担纲水资源基础调查技术支撑任务，短时间、高质量编制完成《河南省水资源基础调查实施方案》《河南省水资源基础调查技术汇编》；以王婷为代表的自然资源资产研究团队，全力保障自然资源资产清查和生态产品价值实现机制试点工作，自然资本价值核算方法及应用研究已形成重要成果。

干部的专业素养既要在“热运行”中积累，也要在“冷思考”中沉淀。该院先后选派3名驻村队员，在乡村振兴一线历练成长，工作表现得到当地的充分认可。“只有用担当作犁铧、以实干为种子，在攻坚克难中提高解决实际问题和面对复杂局面的能力，才能不断成长、更好履职。”原驻村队员王晨道出年轻干部的成长密码。

织牢严管厚爱“保障网”，令为者“有畏”

为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，干部奋力奔跑才更有底气、更有力量。该院坚持严管厚爱结合、激励约束并重，既用监督加压，又用关爱鼓劲。

织密“严”的网络，构建“业务部门+纪检部门+人事部门+主管领导”协同化、跟踪式、全方位动态监督考核机制，将干部考核的“探头”架设到项目攻坚的火线。业务部门负责履职能力、业务素养、协作精神等方面考核，纪检部门负责政治素质、规矩意识、廉洁自律等方面考核，人事部门负责综合考核，主管领导负责综合评价，对发现问题影响使用的，中止选拔任用程序，坚决防止干部“带病提拔”，确保好中选优、优中选强。

正如老农种地讲究“深耕细作”，培育干部亦需“真材实料”。该院坚持强化关爱激励，工作上支持、心理上关怀、待遇上保障，让干部安心、安身、安业。举办“充电两小时”专项集中培训活动，组织专家委员会“传帮带”，助力年轻干部“修炼内功”，提升专业素养。建立完善的、适应新形势的绩效分配激励机制，绩效工资分配向关键岗位和突出贡献者倾斜，让想干事、能干事、干成事的干部有荣誉、受重视、得实惠。

“过去两年，我院勇做改革创新先行者，健全制度体系、规范人事管理、搞活用人机制，大力选拔培养了一批政治素质过硬、工作实绩突出、群众认可度高的干部。下一步，将立足自然资源领域面临的新情况、新形势、新要求，立新致远，以战略眼光培育接续力量，打造一支敢为、善为、有为的干部队伍，在我省‘四高四争先’主战场上写下自然资源监测和国土整治事业新篇章。” 闫红山表示。

（河南省自然资源监测和国土整治院  李天骄  唐晓龙）